Neki smatraju da je era hrabre globalne trgovine iza nas, te da današnje poslovanje sve više karakterišu oprez i neizvesnost. Ipak, napredak i dalje pripada onima koji gledaju ka spolja, brže se prilagođavaju i dosežu dalje. Širenje rizika navodi velika preduzeća da prilagode svoje analitičke okvire i uvedu nove resurse, često u realnom vremenu, pa čak i da ponovo promišljaju svoju strategiju. Kako velike evropske grupe mogu iz ove situacije izaći kao pobednici? Uvidi vodećih ljudi multinacionalnih kompanija i partnera sa Coface Conference on Country Risk 2026.
Stručnjaci:
- Estelle BRACHLIANOFF, izvršna direktorka Veolie
- Jean Dominique SENARD, predsednik Renault Grupe
- Xavier HUILLARD, izvršni direktor Vincija
- Sandra SANCIER SULTAN, viša partnerka u McKinseyju
Kada je reč o mapiranju rizika, čini se da godine prolaze, ali za velika preduzeća ostaju veoma slični.
Kao i prethodnih više od četiri godine, geopolitički rizici i dalje su daleko ispred drugih i zauzimaju prvo mesto među tri najveće pretnje koje identifikuju rukovodioci – ispred tehnoloških rizika, koji se ponekad mogu posmatrati i kao prilika (vidi okvir o veštačkoj inteligenciji), i ispred rizika povezanih sa energetskom tranzicijom,
objašnjava Sandra Sancier Sultan, viša partnerka u McKinseyju.
Ako u ovoj situaciji postoji pozitivna strana, onda je to činjenica da je trajanje izrazito nestabilnog i neizvesnog okruženja podstaklo određeni nivo otpornosti u rukovodnim timovima multinacionalki, što je posledično ojačalo njihove sposobnosti prilagođavanja.
Kraj “vesele globalizacije”
Nedavni događaji (sukob u Ukrajini, trgovinski rat, raspad istorijskih saveza itd.) snažno su promenili način na koji organizacije danas pristupaju ovakvim rizicima.
Ovi rizici su se nesumnjivo pojačali, priznaje Xavier Huillard, predsednik i izvršni direktor Vinci Grupe, uprkos njegovom dugogodišnjem iskustvu u upravljanju krizama. "U Africi poslujemo više od 90 godina, gde su državni udari gotovo uobičajeni," ističe.
Za Jean Dominiquea Senarda, predsednika Renault Grupe, promena je još dublja: "Prešli smo iz ere ‘vesele globalizacije’ u eru ‘sukoba blokova’," pri čemu svaki blok okuplja države koje su "prilično homogene u ekonomskom, političkom i vojnom smislu."
Posledice ovog pomaka su brojne: usvajanje politika sa značajnim ekonomskim efektima, strategije obezbeđivanja pristupa kritičnim resursima poput retkih metala, jednostrano povlačenje iz sporazuma i obaveza dugogodišnjih partnera, podrivanje načela slobode preduzetništva, ugrožavanje bezbednosti ključnih međunarodnih trgovačkih ruta itd.
Danas poslujemo u sve složenijem svetu, u kojem i najmanji geopolitički signal može ugroziti poslovanje,
sumira Jean Dominique Senard.
Multilokalni akteri
Istina je da su neki koncerni delimično zaštićeni zbog prirode svojih aktivnosti. "Pošto pružamo ključne usluge od vitalnog značaja za stanovništvo, potražnja u zemljama u kojima poslujemo ostaje jednako snažna kao i ranije," kaže Estelle Brachlianoff, predsednica i izvršna direktorka Veolie, koja je nedavno realizovala akviziciju od 2,6 milijardi evra u Sjedinjenim Državama. Ipak, novo makroekonomsko i geopolitičko okruženje donosi vrlo konkretne posledice za operativno i strateško upravljanje gotovo svim organizacijama.
Vreme veoma detaljnih petogodišnjih strateških planova je iza nas,
naglašava Sandra Sancier Sultan.
U okruženju obeleženom ponovljenim šokovima, agilnost je postala neophodnost. Ovaj pomak podstiče organizacije da prelaze na decentralizovane modele upravljanja. "Biti multilokalni igrač daje nam agilnost koja nam je potrebna da ostvarimo svoje ciljeve," objašnjava Estelle Brachlianoff, ističući pritom i značaj "diverzifikacije kao načina smanjenja rizika grupe".
Ali takav pristup nije bez rizika. "Moramo paziti da se ne rasipamo previše," nastavlja Estelle Brachlianoff, dok Xavier Huillard upozorava da "visoka decentralizacija ne sme narušiti celokupnu usklađenost". Saglasnost među rukovodiocima je da je ključno osloniti se na stabilno i čvrsto upravljanje, predvođeno liderima koji mogu ostati pribrani i ne reagovati preterano na najmanji potres.
"Ako uslovi to zahtevaju, preduzeće mora biti sposobno da promeni pravac – bez dramatičnih posledica," navodi izvršni direktor Vincija. U tom smislu, nedavno prisilno povlačenje zapadnih kompanija iz Rusije podsetnik je da takav scenario nipošto nije samo teorijski.
Održavanje tempa
U okruženju stalne neizvesnosti možda bi delovalo primamljivo zaustaviti velike inicijative dok se situacija ne razjasni… ali ne i za lidere velikih korporacija. "Po mom mišljenju, najveći rizik je nečinjenje," naglašava Estelle Brachlianoff. "Održavanje odgovarajućeg tempa je ključno"
Ovo mišljenje deli i izvršni direktor Renault Grupe, naglašavajući važnost kontinuiranih inovacija i primene najboljih praksi razvijenih u inostranstvu – uključujući Kinu, gde je kompanija pronašla inspiraciju u određenim proizvodnim metodama kako bi smanjila troškove proizvodnje novog električnog Twinga, proizvedenog u Evropi i cenom postavljenog ispod 20.000 evra.
(Još uvek) neujednačen napredak veštačke inteligencije u velikim grupama
Iako su svesni društvenih rizika široke primene veštačke inteligencije i potrebe da ih predvide, mnogi visoki rukovodioci ovu tehnološku revoluciju pre svega vide kao priliku. "Ona će stvoriti značajnu potrebu za izgradnjom, posebno data centara, i podstaći nas na reinženjering procesa, što uvek stvara dodatnu vrednost," ističe Xavier Huillard.
"AI će omogućiti organizacijama da rade efikasnije," dodaje Estelle Brachlianoff. Zahvaljujući poboljšanju produktivnosti i kvalitetu proizvoda i procesa, ova tehnologija bi, prema rečima Jean Dominiquea Senarda, mogla Evropi ponuditi izuzetnu priliku da se "na neki način približi Kini".
Ipak, samo mali broj multinacionalki u potpunosti je prihvatio ovu transformaciju. Prema podacima McKinseyja, tek oko 10% je prešlo iz faze eksperimentisanja u širu primenu – i to uglavnom samo u pojedinim delovima organizacije.
Mnogi rukovodioci kritikuju rast IT ulaganja, za koja smatraju da se još nisu pretvorila u konkretne koristi,
navodi Sandra Sancier Sultan.
> Pročitajte izjavu Renault Grupe o tome kako već više od 50 godina upravljaju svojim rizicima uz podršku Cofacea
