Coface pojačava inicijative za ubrzanje i podršku razvoju karijera žena u kompaniji, sa posebnim fokusom na menadžerske odluke u vezi sa napredovanjem i zapošljavanjem.
Rodna ravnopravnost: postepena feminizacija višeg menadžmenta
Sa nešto više od 54% žena, odnos polova je u velikoj meri izbalansiran u celoj Grupi. Pored toga, izvršni komitet Grupe, jedno od ključnih upravljačkih tela Coface-a, sastoji se od 33% žena.
Napredak u nekim oblastima
- Sveukupno gledano, 34% zaposlenih u Cofaceu čini deo višeg menadžment tima kompanije (top 200), što je cifra koja je u skladu sa ciljem postavljenim za 2022.
- Udeo žena u regionalnim upravnim odborima takođe stalno raste i iznosi 46% u 2022. u poređenju sa 40% u prethodnoj godini (i 29% u julu 2020.).
Ključne inicijative
- Pošto su viši menadžeri prvi pokretači promena, zastupljenost žena na ovom nivou je predmet specifičnog merenja i godišnjih ciljnih cifara.
- Uvedena je politika zapošljavanja usmjerena na rodnu ravnopravnost. Kada Grupa regrutuje eksterno, ona prvo pregleda talentovane žene pre nego što formalizuje konačnu užu listu kandidata.
- Svake godine Coface meri napredak žena u planovima sukcesije.
Šta je sledeće
– Pierre Bevierre, direktor ljudskih resursa grupe.
Jednaka plata: uzlaznom putanjom
Već treću godinu od uvođenja Globalnog indeksa rodnog jaza, Coface je povećao svoj rezultat: Grupa je ovog puta dobila 88/100, odnosno 4 boda u jednoj godini!
Izračunat za 2022. godinu, Indeks mjeri profesionalnu rodnu ravnopravnost na osnovu pet indikatora:
- Jednaka plata između muškaraca i žena
- Rodna ravnopravnost u odlučivanju o povećanju plata
- Rodna ravnopravnost u donošenju odluka za unapređenja
- Udeo žena u populaciji viših menadžera (top 200)
- Udeo žena u grupi 10 sa najvećim zaradama
Napredak u nekim oblastima
- Coface je postigao napredak u pogledu jednakih plata – jednog od njegovih primarnih ciljeva – uključujući veći udeo žena među najboljima u kompaniji.
- Odluke o povećanju plata i unapređenjima sada su istinski egalitarne, sa svim Cofaceovim regionima širom sveta koji primenjuju ovaj princip.
- Cofaceov rezultat za kriterijume kao što su donošenje odluka o unapređenjima i povećanje plata bio je na maksimumu prethodnih godina. Shodno tome, izazov je bio da se održi ovaj nivo nastavljajući sa planiranim inicijativama i akcijama podizanja svesti.
Ključne inicijative
- Coface-ov proaktivni pristup: automatski postavlja naš sopstveni indeks o profesionalnoj rodnoj ravnopravnosti na međunarodnom nivou nakon obavezne primene Indeksa u Francuskoj.
- Proširen Indeks uključivanjem dodatne mere: udeo žena na visokim rukovodećim pozicijama.
- Centralno upravljanje sa pragovima napretka koji se postavljaju svake godine za svaki Coface region.
- Suštinski jednogodišnji rad i akcije podizanja svesti tokom vežbi revizije plata.
Šta je sledeće
– Charlotte Tripier, specijalista za grupne naknade i beneficije.
Razvoj karijere: brze talentovane žene
Coface pojačava inicijative za ubrzanje i podršku razvoju karijera žena u kompaniji, sa posebnim fokusom na menadžerske odluke u vezi sa napredovanjem i zapošljavanjem.
Napredak u nekim oblastima
- 39% internih unapređenja višeg menadžera bile su žene koje rade u kompaniji, što je 7% više u odnosu na 2021. Pored toga, 45% ovih žena je prvi put preuzelo poziciju višeg menadžera.
- Među visokim potencijalima identifikovanim 2021. godine, 65% žena je preuzelo novu funkciju pre manje od dve godine.
- 46% međunarodno mobilnih talenata u 2022. bile su žene (u poređenju sa 38% u 2021.).
Ključne inicijative
- Program ubrzanja karijere za talentovane žene, koji identifikuje individualne radnje za olakšavanje razvoja karijere: napredovanje na novu poziciju, učešće u projektu, kratak raspored u drugu zemlju ili novi posao, mentorstvo.
- Mentoring to Lead: međunarodna šema mentorstva – koju čine 58% žena – za proširenje talenta budućih žena lidera.
- Move & Grov: podstiče internu mobilnost širom Grupe i čini operativne metode jasnijim.
- Obrnuto mentorstvo: kapitalizuje veće razumevanje između talentovanih pojedinaca iz različitih kultura i generacija kao način negovanja bolje saradnje.
Šta je sledeće
– Sandrine Guyot, Group Talent Director.